Статьи Аркаим Финанс

Правильная мотивация Премии и поощрения - огромная статья расходов. В крупных компаниях такие премии раздаются очень часто и просто так, с поводом и без. Премии и поощрения должны выдаваться за резул

Экономия на персонале

Для работы в этом направлении нужно научиться правильно увольнять людей.

Это нужно делать быстро. Не нужно сомневаться и откладывать.

Избавляйтесь от неэффективных сотрудников. Каждого 5-го сотрудника по статистике можно смело уволить без ущерба для компании. Остальные сотрудники под влиянием этого начнут работать более эффективно.

На самом деле на протяжении 8-ми часового рабочего дня сотрудник продуктивно работает 1,5-2 часа. Остальное время уходи на перекуры, перекусы, переговоры с коллегами, отдых и так далее.

Боритесь за эффективность в своей компании.

Планирование рабочего дня сотрудника

Если не загружать сотрудников задачами, то все свое время они будут посвящать посторонним делам.

Загружайте сотрудников важными задачами и контролируйте выполнение работы. Никаких долгих перерывов, никаких отсрочек без важной причины, никаких посторонних разговоров.

Чем меньше сотрудников, тем тщательнее и быстрее выполняется работа.

Если вы видите. Что сотрудник не занят важным делом, то найдите ему это дело, загрузите его, либо увольте.

Размер и качество штата

Контролируйте рост штата. Не позволяйте появляться в компании «пустым» сотрудникам с высоким окладом. Поищите более доступных и менее востребованных – инвалидов, людей старше 45 лет, студентов.

Они будут работать более эффективно, соглашаясь на менее высокую заработную плату.

Так же, часто в компаниях работают много профессионалов высокого класса, работу которых могли бы выполнять обычные служащие с минимальной квалификацией.

Здесь нужно уметь правильно распределять работу между сотрудниками. Чтобы менеджер по продажам занимался продажами, а не заполнял бумажки.

Огромную помощь в экономии на персонале могут оказать фрилансеры, люди работающие в свободное время, которых можно нанять на 1 проект или на 1 месяц. Так же можно нанять работников на частичную занятость 2-3 часа в день.

Льготы для сотрудников нужно переводить в деньги. Годовую страховку в 15 тысяч рублей переведите в единовременную выплату в 10 тысяч рублей.

Вместо оплаты 250 рублей за питание на каждого сотрудника, выплачивайте сотрудникам по 150 рублей и пусть решают, как питаться сами.