Стратегическая сессия для бизнеса в Москве

Для успешной работы фирмы одним из важных действий, которое необходимо проводить с руководящим составом – это стратегические сессии (рабочие сессии или сессии стратегического планирования).

Во время сессии стратегического планирования вы сможете правильно поставить себе цели, задачи и найти наиболее успешный способ для реализации разработанной стратегии.

Все решения по поставленным задачам достигаются с помощью мозгового штурма. Это даёт кратчайшие и наиболее оптимальные пути решения по возникшим проблемам, новые бизнес идеи и коллективную разработку способов изменения текущей ситуации в фирме.

— Участники, в любом случае, придут к общему знаменателю по всем затронутым вопросам: от распределения полномочий до оптимизации направлений развития бизнеса.

— По окончанию рабочей сессии компания получает действенные пути решения текущих задач и на перспективу, которые надо всего лишь подкорректировать и пустить в работу. Каждый участник в виде протоколов визуализирует те или иные управленческие решения.

— Никто не останется безучастным в процессе мозгового штурма. Каждый участник делает свой вклад для дальнейшего прогрессивного развития бизнеса. Только при таком раскладе достигаются максимальные высоты. А те, кто тянет команду вниз можно сразу разглядеть, что поможет отсеять нежелательных персонажей на пути к глобальным изменениям в организации.

— Повышение профессиональных знаний каждого члена управленческой команды.

— Получение новых, совершенно неожиданных, путей решения от сотрудников, что приятно удивит самого руководителя.

— Налаживание взаимоотношений между сотрудниками, несомненно, является одним из важных преимуществ проведения стратегической сессии. Всем известно, что только дружная, понимающая с полуслова, команда способна свернуть горы.

— Различные тренинги проигрывают сессиям стратегического планирования в плане выявления лидеров и путей достижения целей.

— Для каждого участника сессии будет заметен эмоциональный подъём, так как шаг за шагом выявляется наглядно по записям и отметкам все предложения по решению конкретных задач, которые потребуется просто шаг за шагом внедрить в работу организации. А для того, чтобы ничего не упустить осуществляется фотоотчёт в течение всей сессии и по окончанию весь материал выдаётся команде.

1. Комплексная сессия стратегического планирования с предварительным анализом текущего состояния организации в Москве и Московской области

Опытные консультанты нашей компании выявят основные аспекты для проведения сессии стратегического назначения, согласуют все положения непосредственно с высшим руководством и проведут саму сессию с подведением итогов работы. Политика нашей компании прозрачна, мы не вводим Заказчика в заблуждение по поводу цен на наши услуги, а называем конкретные цены. Стоимость зависит от количества отделов, которые необходимо проанализировать

2. Персональная стратегическая сессия в Москве и Московской области

Затрагивается на всю работу меньше времени, не включает в себя раскрытие полной информации сторонней компанией, ускоряется получение путей решения для достижения больших высот вашего бизнеса. Последний вариант предполагает проведение итогов в виде глобальной презентации для управленческого состава с обобщением всех выводов и предложений озвученных во время стратегической сессии. Первый — выдаёт отдельный протокол со всеми идеями, полученными за всё время проведения сессии, где записан план для последующего внедрения всех идей непосредственно в работу. Модератором сессии стратегического планирования выступают наши специалисты, подводящие озвученные мысли участников в нужном направлении, которые позволяют найти наиболее эффективные пути решения задач, выдвинутых руководителем.

Степень владения ситуацией компании, конечно же, зависит от руководителя. Дополнительный, более полный взгляд со стороны наиболее эффективный, отсюда и высокая цена на эту работу. В случае если руководитель понимает особенности дальнейшего прогрессивного развития и хочет вовлечь в нужное русло и детально рассмотреть каждую задачу, тогда следует выбрать вариант без диагностики текущего состояния фирмы, который наименее время затратный (4−6 часов).

Обо всем и понемногу
Направленная технология развития в долгосрочной перспективе. Увеличение вовлеченности покупателей, сценарий необходимых этапов, подбор роли сотрудников, проработка мышления, менеджмент, поможем быстрее планировать сбыт продукции с помощью тактических методик, проводим обучение подразделений, формулирование e-mail сообщение для ответов на заявки, выполнение каждой из недель модели инструкции, в конце месяца проверка объема выполненных задач, популярные методы решения нагнетающей атмосферы конфликты, консалтинг, советы, дискуссии – командный метод решения возникающих вопросов, далее необходимо составить групповой план корпоративной коммуникаций, сформировать задачи для каждого сотрудника. По итогу беседы каждый представляет потенциал своих работ на неделю. Выявляется относительно слабая сторона бизнеса и делаем на нее упор на улучшение. Или смотрим сильные стороны: изучение показателей, причины выбора продукта пользователями, постановка целей, фиксация этапов роста отрасли, составление карты задач, желательно решить моменты сопротивления развития, поскольку иначе выходной результат из сессии становится менее производительным. Можем встречаться с вами по необходимости каждую неделю. Это позволит корректировать методы в реальном времени, чтобы достигать заметных высот роста производительности и прибыли. В первые встречи четко формулируем алгоритм, выслушиваем другие мнения видения персонала и индивидуально эксперт решает методы привлечения клиентов в бизнес или его расширение. Корректировка позиции, оценки будущего роста, подход позволяет создать порой самые неожидаемые решения на нише.

Проводим фасилитации групповых решений. Мнение фасилитатора оглашается в конце встречи.
Проводим фасилитации групповых решений. Мнение фасилитатора оглашается в конце встречи. Инструменты единого обсуждения возможности реализовать зависимости группы, сформулировать определение в целом, узнать, чего ожидали, принимать условия выработки коммуникаций, динамики роста функциональных обязанностей, сделать модерации в рамках взаимодействию исполнителя, партнеров, топ-менеджеров и собственник. Владелец бизнеса должен раз в неделю проводить собрания и оглашать тему, продумывать мотивации, подчеркивать ценности, большее внимание достаточно для блока формирование навыков, в соответствии составлять список дел для каждого подопечного, увидеть стороны развития от сотрудников, организовать рост подчиненным (карьера, опыт на практике, тренер по обучению). Человек требует понимание ответственности внутренних дел компании. Вести совместную организацию деятельности. Принятие системы поощрения и наказания.

Участие сотрудников в общение позволяет достичь внешней и внутренней взаимосвязи. Правило номер один – поднять тему, два – выслушать. Нельзя использовать мнение коллеги как способ его унизить, он просто высказывает свое мнение, а ваше решение принять к сведению или пропустить мимо ушей. Благодаря тактике мозгового штурма узнаете об уровне довольства или недовольства в офисе, сказать им о своих ожиданиях, готовы серьезно управлять по расписанным нами этапам взаимодействия с сотрудниками и вывода бизнеса на новый уровень, то вам понадобятся силы и контроль. Лучше назначить лицо, которое сможет разобраться в задачах бизнеса, мастерски решать организационные вопросы, должен работать по графику, быть ответственными, находятся на физической точке, помогает коллегам, мог подписаться на такую отведенную роль для контроля происходящего.
Поиск очень уязвимых мест бизнеса. Именно факторы ведущего управление проектов должны соблюдаться формат принятых значимых срок. Например, обычно качество исполнения договора оговорено. Не нарушайте сроки. Возможно, будет момент затягивания сроков – обязательно предупредите заказчика, считаете это необходимостью на пути решения конфликтных ситуаций. Часто поэтому в начале формирования проекта заложите дополнительные дни реализации.

Всегда после формирования ТЗ стоит перепроверять информацию даже если уверены в ней на 100%. Наш специалист знает разные связи взаимодействия, видит каким образом стоит развивать проект, стоит ли выбирать тот или иной путь развития, использования отношения компании с партнерами, продумать документ критических ошибок, история фирмы, подробнее распишет план в выход на новый рынок, выявление главных плюсы отчета, создает рассылку facebook по правильным запросу клиента, бывает нужно посмотреть внутри фирмы возможности расширения масштаба, определяет отсутствие слабых сторон, может привести в пример свежие кейсы агентства, взять на вооружение мнение сотрудников, оглашает при завершении на сколько отличается результат от ожидаемого, сравниваем, что было ранее, ниже ли показатели планируемые.

При несоответствии следования прописанным этапам стратегического планирования и наличие некоторых небольших отклонений от плана успеха, иногда не критично. Чаще такая картина связана с мало пройденным временем после консультации. Дальше получится понять темпы роста, тогда наши клиенты начинают в ходе следования этапам стратегической сессии выполнять все поэтапно не отходя от ритма планирования.