Меню

Сессия стратегического планирования для бизнеса в Волгограде

Поможем Вам и Вашему бизнесу провести сессию стратегического планирования и поставить задачи на 2021 год

Маркетинговое агентство Антона Шункова в Волгограде

Сессия стратегического планирования

Для успешной работы фирмы одним из важных действий, которое необходимо проводить с руководящим составом – это стратегические сессии (рабочие сессии или сессии стратегического планирования).

Во время сессии стратегического планирования вы сможете правильно поставить себе цели, задачи и найти наиболее успешный способ для реализации разработанной стратегии.

Все решения по поставленным задачам достигаются с помощью мозгового штурма. Это даёт кратчайшие и наиболее оптимальные пути решения по возникшим проблемам, новые бизнес идеи и коллективную разработку способов изменения текущей ситуации в фирме.

Преимущества стратегического планирования:

— Участники, в любом случае, придут к общему знаменателю по всем затронутым вопросам: от распределения полномочий до оптимизации направлений развития бизнеса.

— По окончанию рабочей сессии компания получает действенные пути решения текущих задач и на перспективу, которые надо всего лишь подкорректировать и пустить в работу. Каждый участник в виде протоколов визуализирует те или иные управленческие решения.

— Никто не останется безучастным в процессе мозгового штурма. Каждый участник делает свой вклад для дальнейшего прогрессивного развития бизнеса. Только при таком раскладе достигаются максимальные высоты. А те, кто тянет команду вниз можно сразу разглядеть, что поможет отсеять нежелательных персонажей на пути к глобальным изменениям в организации.

— Повышение профессиональных знаний каждого члена управленческой команды.

— Получение новых, совершенно неожиданных, путей решения от сотрудников, что приятно удивит самого руководителя.

— Налаживание взаимоотношений между сотрудниками, несомненно, является одним из важных преимуществ проведения стратегической сессии. Всем известно, что только дружная, понимающая с полуслова, команда способна свернуть горы.

— Различные тренинги проигрывают сессиям стратегического планирования в плане выявления лидеров и путей достижения целей.

— Для каждого участника сессии будет заметен эмоциональный подъём, так как шаг за шагом выявляется наглядно по записям и отметкам все предложения по решению конкретных задач, которые потребуется просто шаг за шагом внедрить в работу организации. А для того, чтобы ничего не упустить осуществляется фотоотчёт в течение всей сессии и по окончанию весь материал выдаётся команде.

Виды проведения стратегической сессии:

1. Комплексная сессия стратегического планирования с предварительным анализом текущего состояния организации

Опытные консультанты нашей компании выявят основные аспекты для проведения сессии стратегического назначения, согласуют все положения непосредственно с высшим руководством и проведут саму сессию с подведением итогов работы. Политика нашей компании прозрачна, мы не вводим Заказчика в заблуждение по поводу цен на наши услуги, а называем конкретные цены. Стоимость зависит от количества отделов, которые необходимо проанализировать

2. Персональная стратегическая сессия

Затрагивается на всю работу меньше времени, не включает в себя раскрытие полной информации сторонней компанией, ускоряется получение путей решения для достижения больших высот вашего бизнеса. Последний вариант предполагает проведение итогов в виде глобальной презентации для управленческого состава с обобщением всех выводов и предложений озвученных во время стратегической сессии. Первый — выдаёт отдельный протокол со всеми идеями, полученными за всё время проведения сессии, где записан план для последующего внедрения всех идей непосредственно в работу. Модератором сессии стратегического планирования выступают наши специалисты, подводящие озвученные мысли участников в нужном направлении, которые позволяют найти наиболее эффективные пути решения задач, выдвинутых руководителем.

Степень владения ситуацией компании, конечно же, зависит от руководителя. Дополнительный, более полный взгляд со стороны наиболее эффективный, отсюда и высокая цена на эту работу. В случае если руководитель понимает особенности дальнейшего прогрессивного развития и хочет вовлечь в нужное русло и детально рассмотреть каждую задачу, тогда следует выбрать вариант без диагностики текущего состояния фирмы, который наименее время затратный (4−6 часов).
Вам нужно реальное продвижение бизнеса с помощью стратегического планирования?
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами

Кейсы нашего агентства

Не нашли схожих с вашей задачей кейсов?
Напишите нам и мы пришлем вам нужный кейс от нашего агентства
Все услуги по продвижению бизнеса
Если вы не можете найти нужную услугу - просто записывайтесь просто к нам на консультацию
Этапы сессии стратегического планирования
1
SWOT-анализ вашего бизнеса и продукта
Наш специалист встретиться с вами лично или проведет скайп-сессию, во время которой проведет аудит вашего бизнеса - определит целевую аудиторию, позиционирование - поможет вам поставить цели и обозначить план работ
2
Разработка прототипа логотипа и фирменного стиля
Фирменный стиль, логотип и позиционирование зададут основной вектор движения в разработке брендинга для вашей компании. Наши дизайнеры подготовят для вас несколько вариантов логотипов и элементов дизайна, чтобы вы смогли выбрать, что ближе вашей компании
3
Доработка дизайна и его отдельных элементов
Все работы по дизайну выполняются нашими штатными специалистами. Проводятся совещания и презентации с ключевыми сотрудниками вашей компании. Проходят согласования шрифтов, цветов и отдельных элементов дизайна
4
Создание носителей фирменного стиля
На основе брендинга и фирменного стиля мы разрабатываем макеты для рекламы, полиграфию, визитки, сайты и все остальные сопутствующие элементы фирменного стиля
Отзывы о работе с маркетинговым агентством
Антона Шункова
Чек-лист "Как проверить свой отдел маркетинга"
Специально для тебя мы подготовили чек-лист "Как проверить свой отдел маркетинга", нажми получить - и он станет твоим совершенно бесплатно!
чек-лист по маркетингу
Антон Шунков
Владелец маркетингового агентства "Продам слона"
• 9 лет практического опыта в маркетинге;
• Выполнено более 540 проектов в 65 сферах;
• Бизнес-консультант, маркетолог, разработал 122 программы лояльности для компаний малого и среднего бизнеса;
• Основатель маркетингового агентства "Аркаим Финанс", проекта "Полезные-календари.рф", Организатор бизнес-спектакль "Бизнес, я и жизнь моя";
• Создатель курсов: "Системный маркетинг в малом бизнесе", "SMM для руководителей", "Нейромаркетинг" и др;
•Автор трёх книг о маркетинге;
• За 9 лет провел 379 живых мастер-классов и мероприятий в Москве, Санкт-Петербурге и Уфе.
Новости агентства - блог
События и специальные акции

Курсы для руководителей от нашего маркетингового агентства

А также выгодные предложения
Курс
"SMM для руководителей"
Упакуйте и продвигайте соц. сети самостоятельно за 15 минут в день
или научитесь контролировать
smm-щиков и подрядчиков


Узнать больше
Курс
"Маркетинг для руководителей"
Научитесь правильно контролировать маркетологов и подрядчиков и получайте
в 2 раза больше клиентов, с помощью курса
по построению эффективного маркетинга
Узнать больше
Бесплатная консультация
по рекламе и нашим услугам
Бесплатная консультация по продвижению от Антона Шункова. Подскажем какими способами продвигать свой бизнес и с чего лучше начачать в первую очередь


Узнать больше
Хотите больше клиентов?
Тогда записывайтесь на бесплатную консультацию от агентства!
8(800)505-77-28
+7(844)268-56-34

info@prodam-slona.ru
г.Москва, Химки ул. Ленинградская, вл. 39, стр. 6.
г.Санкт-Петербург, Лиговский пр., 74.
г.Уфа, ул. Ростовская 3, офис 30
г.Волгоград,ул. Hабережная 62-й Армии, 6
Заполняя форму, вы подтверждаете, что согласны с нашей Политикой конфиденциальности.
Сбор портфеля деятельности бизнеса
Менеджмент финансовых вопросов, процесс целей, исследование подразделений, технологические особенности, изучение методов продвижения, план, выполняемые функции сотрудников, план, среднесрочные перспективы, план, возможности, системы сбыта предприятия, исследование ресурсов, выявление ценности для клиентов, оценка качество, области усилия, план, потенциал, последовательность действий, связи, коммуникации, характеристики товаров, поиск альтернатив развития корпорации, план, выявление критериев окружающей среды, процесс целей, краткосрочные перспективы развития, внимание к позиции на рынке, учет предыдущих опытов, философия компании, план, приведем к достижимыми результатам, выявление приоритетных сторон продвижения, документы, производственный цех, достичь цели, план.
Статьи финансовые
Безопасность транзакций, цели организации, процесс целей, как открыть выгодный счет, как формируют выплаты, как реализовать оплату труда, план экономического развития, принципы сбыта продукции или услуги, как планировать производство, решение организационных моментов экономики, риски, план, финансы, истории успеха, современные технологии, возможности миссии, определение показателей, цели организации, выявление слабых сторон, угрозы и бюджет, процесс целей, определяется ответы финансирования, план, период повышенного спроса на продукт, рост спроса потребителей, изучение позиции, процесс целей, как быть первым.
Анализ рынка
Конкурентные ниши - как выйти в лидеры, учитывая условия развития, выявить сильнейших конкурентов, методы прогнозирования, миссии, оптимизировать внутреннюю систему, есть разные варианты управления рынком - выберите тот, который вам подходит, следует рассмотреть модель возможные альтернативные обстоятельства, социальная значимость, долгосрочные перспективы, необходимость учета других факторов прибыли, использование низкого риска, выбор состоит из двух типов принятия права на страхование затрат, анализ основного информационного покрытия, примеры областей, некоторые тенденции, отношения временного партнерства, инструменты, развитие четырех столпов, устойчивое получение прибыли, качественные решения, статус, подход, поддержка текущими советами, реализация регулирования, применение правил установки, сокращение межсетевого взаимодействия, оценка темпов роста , тактика, порядок, ограниченная функциональность - как расширяться, обучать сотрудников, создавать потенциальные выгоды, сталкиваться с ролью внешней силы, веселье карта, отличие от конкуренции, подход к глобальной необходимости, соответствие установленным требованиям, конкуренция внутри отделов, сокращение доли затрат, политические группы, значение матрицы для сравнения, концепция соответствует процессу реализации, согласование, оценка количественных показателей, крайний срок для каждого требуемый проект, влияние будущего развития, применение правовых мер, обработка требует средств. Если вы хотите сделать это быстро, вы определяете доступную ответственность за проект, это быстрое решение, поэтому имеет смысл иметь доход, создавать источник дохода, уважать окружающую среду, стремиться к достижению желаемых результатов, разработать Стратегия использования всего объема, скорее всего, будет неприемлемой, действовать дольше, ставить четкие цели, поставщики должны играть большую роль - от них в настоящее время зависит производственный процесс. Предоставляет принятый материал, работает точно в сроки и стандарты. Люди обычно не переносят долгих сроков доставки, особенно если товар имеет высокую стоимость. Необходимо учитывать размер производимых мощностей, численность персонала, штат сотрудников, регулярно руководить отделом и составлять планы, а также учитывать мнения сотрудников при производстве. За счет снижения затрат на бизнес консультации охватывают всю работу компании. Ведутся внутренние и внешние исследования, подробно обсуждается взаимодействие с персоналом, теперь в бесплатном аудите вы пойдете в каком направлении вам следует развиваться, пропишем набор отраслей, которые влияют на вашу репутацию, поможем затратами на вложения в команду , возникают вопросы, смотрите процедуры именно так, как вам следует изменить.
Функции высшего руководства
Функции высшего руководства в процессе стратегического планирования:
Углубленное изучение состояния окружающей среды, целей и разработка стратегий: окончательное понимание природы определенных целей и более широкое информирование сотрудников компании об идеях стратегий и важности целей.
Принятие решений об эффективности ресурсов компании.
Решения организационной структуры.
Внесение необходимых изменений в общество.
Обзор плана действий в чрезвычайных ситуациях.
Изменения, происходящие в процессе реализации стратегии, называются стратегическими изменениями. Организационная реструктуризация может принимать такие формы, как радикальное преобразование, умеренное преобразование, рутинное изменение и незначительное изменение.
Типы организационных структур: элементарная, функциональная, дивизиональная, структура SEB, матрица. Выбор организационной структуры зависит от объема и степени разнообразия деятельности, географического положения организации, технологий, отношения к организации со стороны руководителей и сотрудников организации, динамики внешней среды и стратегии, реализуемой организация.
Чтобы внести изменения, необходимо открыть, проанализировать и спрогнозировать, какое сопротивление может быть встречено при планировании изменений, уменьшить это сопротивление до минимально возможного и установить текущее состояние нового состояния. Стили изменений: соревнование, самоустранение, компромисс, адаптация, сотрудничество. Задача мониторинга - выяснить, приведет ли реализация стратегии к реализации целей.
Процесс стратегического планирования
Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:
Определение миссии и целей организации.
Экологический анализ, который включает сбор информации, анализ сильных и слабых сторон компании, а также ее потенциальных возможностей на основе доступной внешней и внутренней информации.
Выбор стратегии.
Реализация стратегии.
Оценка и контроль выполнения.
Определение миссии и целей организации. Целевая функция начинается с определения миссии общества, выражения философии и смысла его существования.
400005, Россия, Волгоград, ул. Hабережная 62-й Армии, 6

Т+7(844)268-56-34 8 (800) 505-77-28

Оставить заявку на обратный звонок
Или Вы можете связаться с нами по номеру
8(800)505-77-28
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Получить чек-лист
Заполняя форму, вы подтверждаете, что согласны с нашей Политикой конфиденциальности.
Консультация по услугам
Просто заполните форму и мы бесплатно проконсультируем вас
Заполняя форму, вы подтверждаете, что согласны с нашей Политикой конфиденциальности.
Больше кейсов
Заполните форму внизу и мы пришлем вам кейсы
Заполняя форму, вы подтверждаете, что согласны с нашей Политикой конфиденциальности.